問題のキーワードとなるのは次の4つである。（1）請負金＝収入。（2）工事原価＝支出。（3）固定費＝工事の有無にかかわらず会社に必要な金。（4）事前支出金＝設計・事前準備に費した金。意志決定のとき、使ってしまった金は埋没原価として考えること。考え方のポイントは次の2点である。（1）固定費（社内賦課）をどのように決めているのか。経営計画により年間完工高、固定費を予定する。たとえば、2億円の固定費を完工高の20%で賄うためには10億円の完工が必要になる。
（日創研参考サイト）
福岡経営研究会
http://www.keieiken.net/fukuoka/
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日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です
http://www.nsok.gr.jp/
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KOMAKUSA日本創造教育研究所クチコミ情報館
http://www.komakusa.org/
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日創研（日本創造教育研究所）の魅力について
http://www.brujerias.biz/qbgrul24090.html
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日創研 宇都宮経営研究会
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一般的には工事粗利率を収益の基準にしている。工事は常に存在し、現場マンが遊ぶことはないと考えている。仮に、現場マンの人件費を工事に振り替えできないことが予定される場合は、一般管理費の中に前もって含めておく。毎月の固定費支出と工事粗利率を比べ、最終利益予想をたてる。損益分岐点完工高を月次ごとに把握するのである。優れた会社はこのようにしている。（2）埋没原価（事前支出金）をどう取り扱うか。意志決定に必要なことは、これから儲かるかどうかだ。支出したものは戻ってこないと考える。ビジネスマンとしてのマナーを学ぶ人に、日本創造教育研究所が開催している研修がお勧めです。